携手奋进 再攀高峰-甘肃豪马驾校2020年终总结会圆满结束

甘肃豪马驾校2020年终总结会


    2021年1月20日下午,甘肃豪马汽车科技有限公司2020年终总结会在三楼会议室如期召开,集团董事长范臻、总裁范小京、总经理修忠等主要领导亲临出席会议,公司管理人员整装参加会议。此次会议,经过汇报、点评、讨论、宣贯等阶段,取得圆满成功。

第一阶段 汇报和点评阶段(2021年1月20日下午)

一、总经理马宝萍汇报2020年重点工作,安排2021年经营发展规划

    首先,甘肃豪马汽车科技有限公司总经理马宝萍从经济指标完成、合格率统计、员工队伍建设、车辆配置使用、经营管理、安全生产、工程建设、考场管理、疫情防控、支部建设等12个方面汇报了2020全年重点工作,分享了这一年的丰硕成果。

    马宝萍在汇报中指出,2020年是充满挑战的一年,也是很不平凡的一年。一年来,公司认真贯彻落实集团各项决策部署,紧紧围绕《2020年运营发展规划及主要指标》,积极应对“新冠”肺炎疫情严重冲击,主动适应激烈市场竞争环境,保持定力,砥砺前行,加强管理,积极招生,历经考场停考、考场复验、考场整修、考场招标、兰州驾校搬迁整合、秦东驾校合作建设、党建示范点创建、部队招标驻训等大事、难事,驾校运营管理保持平稳,各项工作取得积极成效;公司被甘肃省市场监督管理局命名为2020年度第一批“放心消费承诺”单位。

    在分析存在的问题和不足之后,马宝萍对2021年的经济指标和发展规划进行了详细安排,并就工资结构、招生指标、考核标准作了重点说明。她指出,2021年是公司扩大经营、规范管理、推动创新的重要一年,也是管理升级、效益升级、服务升级的开局之年。公司将按照集团的总体部署和发展规划,要把招生作为全年工作的重中之重,拓展招生市场和网上渠道,发挥门店作用和宣传效应,合理设定招生价格,开辟VIP一体服务,实施精准营销策略,开展特色促销活动,稳定本区域需求学员,回笼部分外流学员,吸引周边外地人员,确保完成全年招生任务。要结合实际,统筹谋划,明确目标,分步实施,新增车辆数量,壮大教练员队伍,改造提升训练场地,完善基础设施建设,规范考场管理、教务管理、安全管理、财务管理、行政管理,提升党支部标准化规范化建设水平,确保完成全年既定的经营发展规划目标。

二、总裁点评

    在听取部分管理人员的补充发言后,总裁范小京边询问边点评,边关切边要求,给予充分肯定,提出明确意见。他指出,甘肃豪马驾校年终总结准备的很扎实,汇报的很细致,对2020年工作总结和2021年发展规划比较认可。


    他强调,教练员工资要保持原有的计件工资形式,优化考核;培训带教要统一教案,教学日志统一样章;招生合作平台要有档次,网络招生要不断加强;改进带教水平和模拟管理;大小教练车安全管理、上路训练要出台相关规定,除加油、维修以外,不得开出基地,禁止停放在KTV、洗头房、足浴店等经营娱乐性场所门前。

他希望,甘肃豪马驾校做实营销策略,做细经营管理,做好服务工作,力争完成全年招生目标和经济指标,各项工作跃上新高,再攀高峰。

三、董事长讲话

    在集团总经理修忠、财务总监伏孝彩、总经理助理范修丞点评询问和强调意见后,集团董事长范臻先生发表了重要讲话。首先指出,甘肃豪马驾校2020年工作总结比较扎实,整体工作非常出色,在应对疫情冲击、考场停考等不利局势下,圆满完成招生任务,取得这样的成绩很不容易;2021年规划方案讨论多次、详细汇报、总体可行。对此,非常感谢管理人员的辛勤付出,也特别感谢豪马家人的积极配合。

    接着,董事长分析了2020年的经营收入,评判了考场停考复验对全盘的影响形势。指出,大家为开考做出了艰辛努力,也经历了漫长煎熬,希望从技术、管理等方面保持目前成绩。同时指出,2020年兰州豪马驾校个别教练员管理失误等问题,要求加强兰州豪马驾校的财务监管,对责任人进行追责。

董事长强调,2021年招生指标比2020年调整幅度不小,力度不小,任务繁重,能不能完成,要深思谋划,要合理定位。招生是驾校的生命线,也是最基本的工作,要在市场开拓上多出主意,多出亮点,要有措施,要有创意,主动开发大的招生平台,对招生营销方案拾遗补缺。


    董事长指出,集团几大板块与资本市场对接,寻求更大战略发展空间的工作正在稳步推进,公司各扳块要认真做好配合工作。疫情防控的责任绝不放松,要按地方政府的要求做好防控工作。

最后,董事长希望公司要在大局大势下定位,规划公司,发展公司;管理人员要在大局大责下定位,服务公司,贡献才智,希望2021年各项工作再上一个台阶,既定宏伟目标都能全部实现。

第二阶段 讨论和宣贯阶段(2021年1月21日--1月23日)

    为了完善和优化2021年的运营发展规划,1月21日总裁召集部分管理人员,再次就教练员工资、招生指标、合营教练员分转、合格率考核、教练车管理等方面进行了讨论和明确。


    为了尽快将年终总结会议精神传达下去,将2021年的发展规划和经济指标分解落实到人,释放公司发展信息和工资红利,确保让每位员工知晓领会。1月22日开始,公司组织安排市场部、质教部、考场、兰州豪马驾校等部门员工大会,分部门通报了2020年的发展成绩,点评了员工的工作表现,感谢了员工的辛勤付出,指出了存在的突出问题,做出了2021年的发展规划和任务安排,明确了招生任务和考核标准,强调了改进方向和具体要求,并就招生、工资、服务、市场拓展、合格率、结业率等进行了重点讨论和征求意见


    123日下午,再次召开管理人员例会,讨论有关问题,商榷解决方案,部署重点工作,对2021年运营发展规划进行了修订完善,确保全年各项工作目标和经济指标能够分步分项、有力有序落实完成。